На нашем сайте для Вас есть уникальные предложения!

Вы можете выбрать и приобрести недорого любую работу из банка готовых работ. Просто найдите подходящую работу и напишите письмо на info@all-5.ru и обязательно укажите тему работы. Вы также можете связаться по ICQ 562-555 или по телефону 8 (920) 235-7777 После согласования цены и оплаты вы получите работу на свой электронный адрес в готовом к распечатке виде.

Модели управления запасами

Существует множество подходов и моделей управления запасами. Рассмотрим некоторые из них.

Для определения потребности в запасах используют два принципиально различных подхода:

расчет при возникновении потребности в запасах;

расчет на основе данных о расходе запасов.

Наряду с этими подходами применяются три метода определения потребности в запасах: детерминированный, стохастический и эвристический.

Запасы нельзя представлять как единую товарную категорию, необходимо контролировать каждое наименование товаров. При этом главной задачей является нахождение оптимального уровня запасов для каждого товара. Критерием оптимальности является минимизация расходов на пополнение и содержание запасов.

Оптимальный размер запасов каждого наименования товаров определяется с учетом следующих общих принципов:

для товаров высокого спроса (группа "A") - включение в запас максимального страхового запаса для покрытия любых скачков спроса;

для товаров постоянного спроса (группа "B") - включение в запас умеренного страхового запаса;

для товаров нерегулярного спроса (группа "C") - низкий или нулевой уровень страховых запасов.

Для корректировок оптимального размера запаса практикуют:

частый контроль запасов товаров группы "A";

периодический контроль запасов товаров группы "B";

выборочный контроль запасов товаров группы "C".

Соотношение между текущими запасами, их расходом, пополнением и страховыми запасами рассчитывается для каждого наименования товара по следующей модели:

Запас страховой > Запас текущий - Неудовлетворенные заявки + Поставки ожидаемые - Спрос прогнозируемый,

где Запас текущий = Спрос прогнозируемый x Период.

Пополнение запасов складов основано на применении одной из следующих систем:

система с фиксированным размером заказа (количество единиц товара определено расчетом оптимального размера заказа): решение принимается только о моменте размещения заказа. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. Данную систему иногда называют двухбункерной. Система предполагает непрерывный учет остатков;

система с фиксированным интервалом между заказами - фиксирует период между заказами (раз в неделю, в месяц и т.д.): решение принимается о количестве заказываемых товаров. В конце каждого периода проверяется уровень запасов и исходя из него определяется размер заказа. Запас пополняется каждый раз до уровня, не превышающего максимальный запас, но с помощью различных по объему партий поставок, размер которых зависит от степени расходования запаса в предшествующем периоде. Данная система эффективна, если имеется возможность варьировать размер партии поставки, а закупочные расходы относительно невелики;

система с двумя контрольными уровнями запасов без фиксированной периодичности заказа, система "минимум-максимум" - заказ высылается в случае, когда уровень запаса достиг точки заказа. Период между заказами и размер заказа в этой системе не фиксируется;

система "точно в срок" (just-in-time - JIT) - товары заказываются заранее на длительный период с фиксированными количествами в партии и фиксированным графиком доставки. Запасы у получателя не создаются или создаются только на несколько дней реализации. Наглядный пример - булочные, ежедневно получающие ровно столько товара, сколько необходимо для работы в течение одного дня.

Уровень запасов всегда выше при системе с фиксированным интервалом между заказами, так как величина требуемого запаса включает запас, используемый в период между двумя последовательными моментами размещения заказа, т.е. в период контроля запасов.

При системе с фиксированным размером заказа придерживаются двух правил контроля:

заказывать следующую партию, когда сумма количеств наличного запаса и количеств, поставка которых ожидается по последнему заказу, упадет ниже точки заказа;

заказывать партии товара оптимального объема.

Дилеры могут размещать регулярные заказы по графику, установленному дистрибьютором, например раз в неделю в определенный день недели. Выбор - размещать заказ или не размещать - остается за дилерами, поэтому им удобнее использовать систему с фиксированным размером заказа.

Региональные склады обычно могут размещать регулярные заказы у поставщиков один или два раза в месяц, поэтому они используют систему пополнения с фиксированным интервалом между заказами. Поставщики настаивают на этой системе для обеспечения эффективного планирования производства.

Специальное предложение

Вы можете заказать новую работу на эту тему по специальной цене (выполняется только определенное число заказов в неделю в порядке очереди, поэтому число заказов ограничено)

Дипломная работа - 5000-6000 р.

Курсовая работа - 1000-1500 р.

Реферат 500-800 р.

Для этого нужно написать по эл. почте info@all-5.ru или связаться по ICQ 562-555

В письме обязательно укажите тему работы и требования.

Если будет возможность из-за ограниченности действия данного предложения- то Ваша работа будет выполнена по указанным расценкам

Приоритетные направления:

• Экономика, финансы, менеджмент
• Бухгалтерский учет, аудит, налоги
• Право, криминалистика
• Психология: все специализации + мат-стат. методы
• Педагогика, логопедия
• Программирование, информатика, методика преподавания информатики
• Медицина и физиология, биология
• Товароведение
• Туризм и спорт
• Иностранные языки, переводы
• Политология
• История
• Филология, литература, лингвистика
• Экология, география, ОБЖ
• Физика, химия
• Математика, статистика, логика
• Таможенное дело
• Философия, культурология, естествознание
• Социология
• Государственное и муниципальное управление
• Маркетинг, PR, журналистика, реклама

Гарантии качества

Мы гарантируем: