На нашем сайте для Вас есть уникальные предложения!
Вы можете выбрать и приобрести недорого любую работу из банка готовых работ. Просто найдите подходящую работу и напишите письмо на info@all-5.ru и обязательно укажите тему работы. Вы также можете связаться по ICQ 562-555 или по телефону 8 (920) 235-7777 После согласования цены и оплаты вы получите работу на свой электронный адрес в готовом к распечатке виде.
2. Производственные запасы на предприятии. Системы управления запасами материальных ценностей
Запасы материально-технических ресурсов — это материально-технические ресурсы, хранящиеся на складе для последующего использования или продажи.
Наличие запасов — обязательное условие обеспечения нормального функционирования производственного предприятия. В самом общем понимании запасы служат для того, чтобы ослабить зависимость между поставщиками и производителями (производственные запасы материально-технических ресурсов), производителями и потребителями (запасы готовой продукции). Наличие запасов у предприятия позволяет ему обеспечивать производство материально-техническими ресурсами оптимальными по размеру партиями.
Производственные запасы с точки зрения аккумулирования средств предприятия являются одной из самых значимых составляющих оборотных фондов предприятия. Они могут состоять из запасов сырья, материалов, комплектующих и т.п. на производственных предприятиях, а также могут быть представлены в виде запасов различных товаров, если эти товары формируются на каком-либо торговом предприятии. В отличие от торговых предприятий запасы готовой продукции на производственных предприятиях формируются для обеспечения функционирования сферы обращения и таким образом относятся к фондам обращения.
На производственных предприятиях основные затраты по формированию запасов связаны с приобретением сырья и материалов. Для большинства предприятий издержки на материалы составляют наиболее важную статью издержек, как правило, они зависят от объемов производства и реализации продукции и относятся к чистым переменным (пропорциональным) издержкам. Вместе с тем, более низкие закупочные цены на большие партии материалов могут привести к тому, что издержки будут возрастать медленнее, чем объемы производства, за счет оптовых скидок (дигрессивный тип издержек).
На любом предприятии ведется постоянная работа по планированию обеспечения производства всеми видами материально-технических ресурсов, которая преследует своей целью: сокращение простоев оборудования и рабочей силы; повышение равномерности работ и сокращение непроизводительных расходов; повышение производительности труда; снижение общих издержек производства и повышение эффективности функционирования предприятия.
Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах опирается:
на производственную программу, которая должна быть тесно увязана с прогнозируемыми объемами реализации продукции;
нормы и нормативы расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструмента;
мероприятия по повышению эффективности производства в части экономии материальных ресурсов;
планы по капитальному строительству на предприятии;
мониторинг цен на все потребляемые виды материальных ресурсов.
Потребность предприятия в материальных ресурсах определяется в натуральном и денежном выражений и предполагает:
определение общей потребности в материалах на производство продукции и хозяйственно-эксплуатационные нужды на плановый период;
определение объемов поставок материальных ресурсов со стороны и суммы затрат на их заготовку, в том числе определение оптимальных объемов поставки ресурсов на предприятие;
установление сроков и источников покрытия потребности в материальных ресурсах;
создание необходимых условий для хранения и поставки материальных ресурсов.
Формирование запасов материальных ресурсов на предприятии опирается на их годовую потребность и жестко увязывается с финансовым планом, так как прирост или уменьшение оборотных средств зависит от изменения запасов материалов и влияет на финансовое состояние предприятия.
Расчет годовой потребности в материальных ресурсах (Пм
) по каждому виду ведется исходя из норм расхода данного вида ресурса и объемов выпуска продукции в натуральных измерителях, например килограмм, метр, литр и т.п.
где
q — планируемый объем выпуска продукции;N —
норма расхода материала. В стоимостных показателях
где р — оптовая цена материала.
Потребность предприятия в запасах материальных ресурсов является составной частью годовой потребности.
В зависимости от назначения производственные запасы можно разделить на текущий и страховой (гарантийный) запасы.
Текущий запас — запас, предназначенный для бесперебойного обеспечения производства в период между двумя очередными поставками. Величину текущего запаса (Зтек
) можно определить:
где Зпр
— производственный запас;Зпод - подготовительный запас.
Производственный запас — запас, необходимый для нормального осуществления производственного процесса.
Подготовительный запас — запас, необходимый на время подготовки прибывающих на предприятие материалов к производственному потреблению.
Страховой запас — запас, который вводится для удовлетворения непредсказуемого увеличения спроса и предназначен для бесперебойного обеспечения производства материалами при отклонении от принятых интервалов поставки (3стр
).
где Псут
— среднесуточная потребность в материалах;D t
— среднее число дней отклонений от плановой поставки.В целом величина производственного запаса зависит от нормы запаса, определяемой как среднее значение для планового периода.
Для целей планирования и для осуществления управления производственными запасами выделяют: максимальный запас (3
max) и средний запас (3ср).
Величина среднего запаса материальных ресурсов используется при определении нормативов оборотных средств предприятия.
Среди всего многообразия систем по управлению запасами можно выделить две основные:
а) система с фиксированным размером заказа;
б) система с фиксированным интервалом времени между заказами.
Если соблюдаются идеальные условия потребления и поставок, т.е. мгновенное пополнение запасов (с нулевым временем исполнения заказа) и их потребление с постоянной скоростью, то обе указанные системы абсолютно одинаковы. Управление запасами при идеальных условиях изображено на рис
. 4.1.
Рис. 4.1. Управление запасами (идеальные условия)
t—
интервал времени между очередными поставками материально-технических ресурсов.Графическая интерпретация системы управления запасами с фиксированным интервалом между заказами представлена на рис. 4.2.
Рис. 4.2. Управление запасами с фиксированным интервалом времени
Imax
- максимальный запас желательный; Ii — максимальный запас в момент заказа; Iг — страховой (гарантийный) запас.Данный вариант системы устанавливает некоторую промежуточную величину запаса (
Ii) таким образом, что если в контрольной точке t имеющийся запас находится в интервале (Imax – Ii ) то заказ не производится.Система управления запасами с фиксированным размером заказа представлена на рис. 4.3.
Рис. 4.3. Управление запасами с фиксированным объемом заказа
Рассмотрим суть данной системы на примере. Предположим, что оптимальный размер закупаемой партии — 5000 кг какого-либо материала. Годовая потребность в данном материале — 20 000 кг. Время исполнения заказа по поставке — 1 месяц. Примем количество рабочих дней в году за 250.
Среднедневная потребность в материале — 20 000 : 250 = 80 кг. Следовательно, 5000 кг, т.е. вся закупаемая партия материала будет израсходована за 5000 : 80
= 62,5 дня. При месячном сроке исполнения заказа (22 рабочих дня) очередной заказ необходимо производить в том случае, если текущий уровень запасов будет превышать гарантийный запас на 80 х 22 = 1760 кг.Величина 1760 кг соответствует точке заказа (ТЗ), или пороговому уровню.
Определение оптимальной величины партии закупаемых материальных ресурсов.
Закупать необходимые материальные ресурсы на плановый период (например, 1 год) можно однократно, либо несколькими партиями в течение года. Проиллюстрируем примером (см. рис. 4.4).
7
Рис. 4.4. Зависимость между величиной закупаемой партии материалов и величиной производственного запаса
Из представленных графиков видно, что чем больше партия закупаемых материалов, тем больше величина среднегодового запаса, что неизбежно влечет за собой и большие издержки, связанные со складированием материалов.
Из анализа поведения среднегодового запаса материалов, показанных на рисунке, представляется более разумным закупать материалы не один раз в год, а более мелкими партиями в течение года. Однако при размещении заказа на поставку материалов, его приемкой, контроля исполнения заказа, возникают определенные издержки. Сумма подобных издержек по обслуживанию закупок материалов из расчета на одну партию, как правило, величина примерно одинаковая.
Таким образом, возникает задача: найти величину закупаемой партии и количество партий в плановом периоде при минимизации издержек по складированию и обслуживанию закупаемых материалов.
Пусть для предприятия необходим на текущий плановый период (год) некоторый материальный ресурс в объеме — М по цене за единицу ресурса — Ц. Предполагаемое количество поставляемых партий ресурса —
N. Издержки по складированию материальных ресурсов (I) исчисляются в процентах от величины среднегодового запаса материальных ресурсов. Издержки по обслуживанию закупаемой партии материального ресурса — Оn.Если годовая потребность в ресурсе удовлетворяется за счет одной поставки, то среднегодовое наличие ресурса на складе М/2 (М — на начало года и 0 на конец года). При двух поставках ресурса в течение года среднегодовой запас на складе данного ресурса
—
М/4 (М/2 — на начало года и 0 на конец года), т.е. при N поставках среднегодовое значение материального ресурса на складе- M/2N.
Годовые затраты по складированию материальных ресурсов при
N поставках:
Затраты по обслуживанию
N поставок — N х 0n. Общие затраты (См) при поставках материального ресурса:
Оптимальное количество партий можно найти, продифференцировав функцию совокупных издержек См по
N
При оптимальном значении
получим:
На рис. 4.5 дана графическая интерпретация расчета оптимального количества закупаемых партий материального ресурса.
Рис. 4.5. Оптимальное количество закупаемых партий
Величина оптимальной закупаемой партии материального ресурса (О):
Специальное предложение
Вы можете заказать новую работу на эту тему по специальной цене (выполняется только определенное число заказов в неделю в порядке очереди, поэтому число заказов ограничено)
Дипломная работа - 5000-6000 р.
Курсовая работа - 1000-1500 р.
Реферат 500-800 р.
Для этого нужно написать по эл. почте info@all-5.ru или связаться по ICQ 562-555
В письме обязательно укажите тему работы и требования.
Если будет возможность из-за ограниченности действия данного предложения- то Ваша работа будет выполнена по указанным расценкам
Приоритетные направления:
- Экономика, финансы, менеджмент
- Бухгалтерский учет, аудит, налоги
- Право, криминалистика
- Психология: все специализации + мат-стат. методы
- Педагогика, логопедия
- Программирование, информатика, методика преподавания информатики
- Медицина и физиология, биология
- Товароведение
- Туризм и спорт
- Иностранные языки, переводы
- Политология
- История
- Филология, литература, лингвистика
- Экология, география, ОБЖ
- Физика, химия
- Математика, статистика, логика
- Таможенное дело
- Философия, культурология, естествознание
- Социология
- Государственное и муниципальное управление
- Маркетинг, PR, журналистика, реклама
Гарантии качества
Мы гарантируем: